7月8日，《体育商业》独家报道了PPTV体育总经理张迅辞职的消息。 7月27日，张迅正式完成从PPTV的辞职手续，告别长达八个月的新媒体生涯。

《大体育商业》在上海8万人体育场的凯盛传媒总部对这位体育界的影响力人物进行了独家专访。他向我们介绍了即将开始的新旅程。

▼张迅新办公地点位于八万人体育场

我离开五星体育是因为我做不到我想做的事情，所以为了稳定我选择了PPTV。

大体育生意：荀先生突然选择离开PPTV，震惊业界。

张迅：你的报道一出，我的朋友圈就炸了，微信上几百条留言问我怎么了。大型体育企业在行业中的影响力确实是巨大的。

大体育商界：您实际上是去年11月17日从五星体育副总经理的职位加入PPTV的。从五星级转到PPTV的时候您是怎么想的？现在回想起来，您对当时的决定有何感想？

张迅：选择离开五星体育，加入市场，是我想了很久但也很清楚的事情。至于去哪里，我有点困惑。在五星工作了这么多年，传统媒体也有自己的问题。有些我看好的事情是五星级做不到的。这是人力、财力方面最大的问题。

▼五星运动期间，张迅做了很多与转播相关的工作

至于是去平台还是肯讯，我纠结了一段时间，因为运营平台对我来说很熟悉。毕竟差别并不大。我有操作平台和程序的经验；但制作一个优秀的体育节目是我的梦想，是我一直想做但还没有做到的事情。我当时心里很矛盾。身边很多朋友都劝我稳一点，比新人更有经验，所以我选择了PPTV。但我对离开五星体育的决定从未有过任何怀疑。

离开PPTV原因一：网民因“电视台化”抵制技术更新

大体商报：当时我们通过不同的渠道了解了一些信息，但是我想请您亲自告诉我您为什么离开PPTV？

张迅：之所以离开，是出于一些综合考虑和结果。事实上，我在PPTV已经8个月了。从传统媒体到新媒体，需要时间的学习和适应。新媒体平台的整体运作方式虽然与电视台类似，但在操作和技术上略有不同。

我是五星体育的技术人员，对电视台的各方面技术都很熟悉。电视台的体育技术可以分为四个方面：第一是演播室，技术含量非常多。我们稍后会详细讨论。二是广播控制。所有信号都会进入广播控制中心，我们称之为“MCR”主控。到达MCR后，无线和有线广播将准时播出。第三传输，可以通过卫星和光缆进行传输。第四种是广播，利用转播车来传输信号。

大体育商业：那么PPTV存在哪些问题呢？

张迅：我有电视台播音背景，所以对传输、广播、国际卫星等都很熟悉。播音离不开演播室，需要演播室包装。五星级体育工作室历史上曾进行过两次重大整修。最近一次是在2012年，是一次整体高清改造。我带头进行了改造工程。接触到互联网后，我发现互联网虽然采用了和电视台一样的运营方式，但基础设施并不扎实。

其实我并不是说上网一定要买转播车。您还可以租一辆转播车。尤其是对于互联网来说，其平台有着先天的优势。频道是无限的，而传统电视台的频道资源非常有限。甚至可以说是稀缺。这种限制可以通过奥运会立即体现出来。例如，一套、两套、八套等都可以转播奥运会。由于奥运会期间并发信号较多，它为您提供的并发公共信号数量可能在20个左右，因此全景覆盖奥运会是非常困难的。

▼除了管理者之外，张迅还是一位优秀的体育评论员和主持人

但互联网上没有任何限制。如果我愿意，我可以打开一个频道，这只是多一个视频轨道。那么互联网需要很多小工作室，因为比赛很多，有的比赛需要解说和包装。但目前电视技术和制作标准受到互联网的排斥（由于传统电视播出级硬件的高投入），导致互联网演播室、灯光、广播、播控等环节严重不足。

事实上，贵是一个古老的概念。从目前市场来看，广播级、专业级设备推出了很多低端、廉价的信号。例如，两三年前，发布了一款名为“Black”的产品。魔法（黑魔法）”装备。这套设备，包括切割台、摄像头、搅拌机，成本只有20万-30万元。与目前动辄几万元的设备相比，价格相当实惠。同时，它的使用成本非常低廉。只是付出代价升级到4K，其图像还原可能会稍有欠缺，但这种所谓的缺陷是很难用肉眼辨别出来的。显然，用相对较小的成本，十分之一或五十分之一的成本就可以达到电视台的制作标准。然而，号称最看重技术的互联网，却真的忽视了这项技术。或者抵制它，甚至称其为“基于电视”。基于电视的电视有什么问题？本来你是想跟上电视台的步伐。你当然想成为电视台。就像我们打仗的时候，他们用的是飞机、坦克，而你却还是用的是刀剑和矛。这种竞争其实是不公平的。你至少要有两挺机枪，这是一个比较传统的想法。

离开PPTV原因二：内部流程推进缓慢，向上级汇报不断变化。

体育大生意：还有其他因素吗？

张迅：第二，我有很多想要推动的事情，我无法实施，也无法推动。我对PPTV平台的想法是用自制节目来驱动。当然，现在从各方面来说，如果完全是我们自己生产的话，我们是可以找外包生产的。至少节目IP还是我的，一系列节目的制作包括一系列事件的制作其实都是因为内部问题。我不知道这算不算阻力，但是内部流程非常非常慢，导致我的程序无法实现，这让我感到很困惑。

体育产业在整个苏宁集团发展中仍然是一个新兴产业。有很多变化。比如，我汇报的上级不断变化，这让我实在没有时间去照顾。

▼在PPTV短短8个月

离开PPTV的原因三：我的体育生涯是从翻译英超赛事起家的，但在购买英超转播权的问题上存在分歧。

体育大商：今年4月份我们采访您的时候，您还是有很多想法和计划的。

张迅：从今年4月份到现在，因为报告目标发生了变化，我根本不知道如何推进。我想很多事情都是你来找我，因为你信任我、认可我。所以既然大方向已经确定了，那么我们就应该朝这个方向努力。当然，对于某些项目我们还是要做出判断，比如这个超级大版权收购，其实我觉得整体的分析判断是有一些差异的。

体育大商报：之前我们有过沟通，但是您对英超转播权的价格一直不太满意？

张迅：其实我对英超有着很深的感情。大概是1996年左右，那时候还没有SMG，我就去了上海电视台。大约两年后，我因为学英语，对体育不太熟悉。当时上海电视台有一个国际节目叫IBS。事实上，我本来应该去那个地方的。但我却坚定地说我想去体育系。为什么？我是看着英超联赛集锦长大的。当我加入体育部时，是为了英超联赛。加入体育部后，我作为编辑的日常工作是每周制作两份足球节目，一份是 AA 的精彩节目，另一份是英超联赛的节目。英超联赛亮点。

▼PPTV与利物浦官方频道合作

英超联赛的精彩集锦和当时英超联赛的录像带通过航空快递送达，历时不到一周。当时的手稿大约有20到30页长。 10场比赛中，有一场比赛时长约为14或15分钟，还有两场相对较长的比赛约为8分钟。剩下的都是亮点和一些专题，时间大约10分钟。我花了一个晚上的时间把稿子翻了一遍，第二天请主持人配音。当时主持人正在做法制节目，对足球一无所知。他看不懂任何一个团队，所以我就跟导演说这个节目没有图，然后我自己做了。于是我在英超开始了我的职业生涯。

但现在的英超太贵了，不合理的价格只能破坏市场而不是建设市场。当时关于英超申办的讨论不能说不愉快，但说到版权采购，我更喜欢版权多元化而不是足球。可以以足球为主，但网球、篮球、台球等也应纳入采购范围。范围和视野。

离开PPTV原因四：三维自制节目试图打破现状，但无济于事

体育大企业：版权问题不应该成为您的首要任务吗？

张迅：是的，我考虑的重点是节目，因为我去了大概三四个月之后，我觉得互联网节目应该有多个维度的植入。体育方面：第一个是赛事的版权。第二个方面是自制，要有自己生产的内容；第三方面是UGC（用户生成内容）或PGC（专业制作内容）内容；第四块是数据，因为从互联网平台来说，数据注入其实是非常容易的。现在有很多技术，可以跳出你的平台来支持数据，我觉得作为一个平台，数据方面应该做大。

从自制节目的角度来看，我认为植入应该有几个维度。第一个是从技术角度。辞职之前，我签了一个程序内容，这是从技术角度来看的。节目内容是一场杀人游戏。虽然这个节目通常是由人播放，但该节目的亮点在于它可以提供 VR 信号。当你围着圆盘玩杀戮游戏时，VR摄影就安装在圆盘的中间。 360度VR呈现将给观众带来全新的体验感，这是基于新技术设计节目的一大亮点。

▼下棋、玩大牌是张迅在五星体育最成功的作品。他希望在PPTV上复制这个自制节目的成功

第二部自制节目的亮点要从产业链的角度来考虑。这和我以前在五星级体育做的“下棋显大牌”很相似。大家都认为《下棋显大牌》是一个很低级的节目。其实，刚才是一档综艺节目开始的。我们还花了很多钱去布景，在节目中安排了很多综艺节目。我们已经考虑过演出的最终外观。会有很多观众，也会有人在电视上炫耀。基于这个需求，我们做了产业链设计，开通了一个名为“一起打牌”的在线棋牌平台。这个平台依靠这个方案，在半年内取得了成功。与其他同类平台相比，盈利速度非常快。平台开通7、8个月后，就成为上海在线用户数最多的棋牌平台，同时在线人数约6000-7000人。凡是有产业链支撑或者有产业链想象的方案都是我们能做的。

自制节目的第三个维度偏向UGC和PGC。它必须包含 UGC 和 PGC 内容。这也是互联网非常独特的优势。从电视的角度来看，内容审核机制和标准非常严格，因此UGC内容将会非常困难，除非老虎把人带走。这段监控视频是电视上为数不多的UGC内容之一，但这样的视频内容对于电视来说却很少见。但从体育的角度来看，UGC内容潜力巨大。

我原来的斯诺克解说搭档王一楠设计了一个非常UGC的节目。他在斯诺克台上提出了一个问题，所有观众都可以解决，但要解决问题需要上传视频。成功解决问题后，我们可以向您展示解决问题的视频。讲解员讲解演示的视频实际上是PGC，普通观众解决问题的视频是UGC。这样的节目有很大的价值。

从大方向来说，我们有四个维度，从自制方向来说，我们有三个维度。这是我对平台比较完整的分析。我不能说是突破，但至少要朝这个方向发展。我个人认为是一个正确的方向，需要在短时间内完成一系列的推进工作，但整体的进程速度很慢。如果我继续以这么慢的速度前进，我就会失去先发优势，并且会偏离我之前的所有计划。

大体商报：您在PPTV有什么遗憾吗？

张迅：我很遗憾我的整体逻辑和操作策略没有实现。

乐视至少是坚持不懈的。目前，只有报纸能够成功地对媒体内容进行收费。

大体商报：您认为现在PPTV和乐视之间的差距是不是越来越大？

张迅：这方面我很难说。这是完全不同的发展形态，思路的大方向也不一样。乐视主张打造生态系统，主张以资本为驱动，从资本出发做自己的事。这与PPTV的整体思路是不同的。但无论人们如何评价乐视网，它都坚定地朝着自己的方向前进，市场还是应该尊重它。很多人认为这个方向是错误的，但乐视认为这个方向是对的。我想这至少是一种坚定的坚持。

大体育商业：您认为PPTV在支付方面做得如何？

张迅：其实如果进入付费系统的话，从内容上来说你会损失90%的人，所以付费对不对我不敢说。收费应该有两个前提：第一，你的版权足够好，第二，你要有独占权。事实上，国内完成收费的媒体仅有平面媒体、足球报纸、体育周报。这是唯一完成充电的大众媒体产品。目前盗版并未禁止，电视、新媒体的版权也尚不明确。为了利润最大化，版权方会将新媒体和传统媒体分开出售。在这种环境下，充电的可能性较小。

▼乐视网与中国体育动力合作拿下两年中超联赛新媒体独家

大体育商业：即使乐视获得中超联赛独家转播权？

张迅：中超联赛是一个非常地域性的IP。我认为中超联赛中唯一具有全国知名度的球队就是广州恒大。因为恒大投入很大，所以大家都想看获胜的球队。明星，其他球队更像是地区球队。中超联赛的版权正是各地电视台转播本地比赛。这很难逆转。比如，山东有一位申花球迷，每场申花比赛都必须观看。这样的案例比较独特。从群体角度来看，当地球迷通过当地电视台或者央视观看中超联赛，所以你的付款还没有完成。想要完成的话，唯一的就是所有比赛都只在央视转播，而且每轮只转播一场比赛，所以收费在国内还是蛮高的。

大体育生意：从去年年底到现在，苏宁做了很多事情，包括收购国际米兰。您如何看待苏宁的举动？

张迅：苏宁是一个大集团。我无法判断苏宁集团高层的愿景。以我的专业素质，我不应该去评判。苏宁高层的立场比我们高，眼光也比我们高。无论是对国际米兰的收购，还是俱乐部的大笔投资，其在体育产业上的重资产布局都有多种原因。线下零售对他们来说是一个非常成功的案例。或许从产业布局的角度来看，他们更喜欢用重资产的方式来经营一个产业。我想我不能说这是对还是错。这需要时间来判断。

下一站：《加油冠军》是我的孩子

大体商报：荀先生总是先做决定再采取行动，他有考虑过吗？

张迅：肯讯传媒之前为浙江卫视制作了一档节目，叫《冠军来了》（何炅担任裁判，陈欢担任主持人，姚明担任体育顾问，李娜、孙杨、麦蒂、林丹、邹市明、卡卡等担任冠军嘉宾，贾乃亮、Ella担任明星队队长，节目每期都邀请某项运动的冠军运动员与明星一起颠覆现实。体育对抗将于2016年4月3日起每周日20:30在浙江卫视播出，至2016年6月19日结束。）这个节目是我的孩子。我离开五星体育后，这个节目的创意就给了Kensun导演团队，然后我就去了PPTV。我只能和Kensun一起抚养孩子“来吧，冠军”，我没有太多时间去关心她。

▼邹市明参加Come on锦标赛

《加油，冠军》的投资非常大。第一季节目总投资接近2亿。它需要一个像浙江卫视这样大的平台来支撑。从体育逻辑上来说，我非常喜欢这个节目。体育与综艺的结合，到目前为止，至少是前所未有的、成功的。此前许多类似的体育跨界项目都没有成功。

在《来吧，冠军》中，作为世界冠军，我不需要你跨多个项目，我要你的主赛，这是你最强的东西。节目一开始，会有一个展示自己能力的环节，目的是告诉观众，在这个项目中，冠军就是上帝。我不赞成跨界。羽毛球运动员打网球的时候，他就从大神变成了业余爱好者，所以你绝对不能这样做。而且，每个人都有竞争精神。当你踏上赛场时，无论你的对手是谁，你都想赢得比赛。运动员更有这种竞技精神和激情，所以这个节目必须要有对抗性的比赛来平衡双方。实力会对冠军施加各种限制，放到业余爱好者（综合（艺明星））身上，当然会有一些综艺效果，但这次比赛最终想要达到的是一个平衡的比赛，一个可以对抗，从而激发双方的斗志，所以这个节目从最基本的开始，逻辑上讲得通，并且具有体育属性。

▼易建联和麦迪恶作剧艾拉

该节目非常成功，使浙江卫视周日同期收视率大幅提升。最后一集收视率达到2.02，在52个城市中排名第一。 《来吧，冠军》的意义在于，它开创了综艺节目中的体育品类，并经历了严格的市场检验。这并不意味着体育综艺不会成功。你也可以赢，但你必须有运动逻辑和运动思维。要有专业的体育呈现，从体育的起源说起。这就是本质。地点。

体育大商：能否大致透露一下《冠军来了》的收入情况？

张迅：营收好于预期，可以实现小幅盈利。肯森非常幸运。综艺节目从第一季开始，就不容易打平，因为第一季，很多赞助商都会观望，收视率会不稳定。 。但从《加油，冠军》整体来看，观众和平台的反馈，以及总局对我们的评价都是非常积极的。这也取决于团队完全来自传统媒体，所以最终节目的设计是非常积极的，包括艺术家在最后的采访中对冠军的积极敬佩，以及他在训练中体会到冠军的辛苦，而冠军将向观众展示体育以外的一面。情感方面非常积极。剪辑使节目的目的更高。

▼足球巨星卡卡、欧文与队长贾乃亮

凯盛传媒获A轮融资，估值达数亿元

体育大商：凯森文化传媒有限公司是一家什么样的公司？

张迅：现在肯讯还是一家小公司。我加入肯讯后，会把体育综艺变成放大器，用节目撬动顶级体育IP资源，进而发展一系列下游体育产业链。 Kensun整个团队擅长通过体育创意将体育变成综艺，形成节目IP。可登陆多个平台，可在各大电视台、主流视频网站播出，增加曝光度。

体育电视的目标受众是25-40岁的男性，占总人口的比例较小。从上海的角度来看，受教育程度相对较高的仍然是25-40岁的男性，范围更窄，而综艺节目的受众范围更广泛、更多元化。 ，这些大IP希望能够有更多的方式在中国获得更多的推广和认知，并且在做这样的节目的时候，可以用很小的成本撬动它的一些体育资源，而且这个节目可以有它的衍生产业链。我可以共同利用这些资源。这是Kensun未来的发展方向。我们仍然以内容为主，但以内容为放大器，争取上游，延伸下游。

▼肯讯传媒

大体育商业：公司的基本情况是怎样的？

张迅：公司的名字其实和我的名字没有任何关系。公司名称是英文名称倒过来的谐音翻译。最初，公司创始团队决定使用connection作为公司名称。为了注册，将C改为K，T改为X，从而转变为KonneXions。

公司成立于2014年下半年，当时我给公司提出了一些建议。当我离开五星体育时，他们已经有了明确的平台方向。当时我就强烈建议他们做一档体育综艺。后来的《加油，冠军》。

Kenson的两个主要伙伴，一个是我的高中同学，另一个是我的好朋友。加入凯森后，我将成为公司的CEO，主要做一些战略和整体业务的设计。公司以年轻人为主，年轻人的想法比较活跃。公司刚发展不久，只有20多人，全部都是体育、娱乐节目制作方面的精英。

每个人都在解释他们是如何做体育产业的。从内容出发，是我目前对体育产业的解读。我也愿意尝试一下。当然，我们希望在这个产业链上，每一个环节的财富都是可控的。 。

▼位于8万个座位的体育场内的一栋三层建筑

体育大商：肯森目前的情况如何？

张迅：据我了解，凯盛已完成Pre-A轮融资。 《来吧，冠军》联合出品方浙江蓝天下成为凯盛Pre-A轮战略合作伙伴。凯森目前正在进行A轮融资，估值达数亿元人民币。我们希望在市场上找到志同道合的战略合作伙伴，一起以凯森的视角进入体育产业，共同发展。

体育大商：Kensun对未来的预测是什么？

张迅：如果我设想的道路能够健康地走下去，凯盛一定会有很大的潜力。我们想要走向IPO，我们希望更加扎实。

大体育事业：祝荀先生创业成功！

张勋：谢谢！

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